訂閱制，簡單來說就是由服務提供者規劃出一系列且長時間的收費服務，再由客戶自由選擇付費他所需要的服務，而訂閱制最關鍵的一點就是他們收費方式，每個月針對客戶所訂閱的服務種類，以信用卡的方式每個月自動扣款到服務提供方的戶頭中，營收模式的特色就是一個穩定的現金流。
你的營收穩定嗎？
對於初期的職業講師來說，穩定的現金流就是一個很關鍵的事情，可以讓自己的心是穩定的，不用三不五時的擔心下個月的營收狀況，讓自己長期處於一種焦慮的狀況。所以我都會建議年輕的講師可以嘗試這樣子的服務模式：
● 一方面可以帶來穩定收益，減低生活壓力。
● 一方面也因為自己提供的知識型服務，逐漸地墊高自己的專業，成為更稱職的職業講師。
訂閱制最關鍵的營運思維：管理好營運成本
但是真的要經營訂閱制的話，Youtuber 囧星人的個案，囧星人當時在台灣第一個訂閱制平台Pressplay，創下了每個月27萬的訂閱金額，也就是說每個月Pressplay這個平台會從囧星人的訂閱戶的信用卡扣款27萬到囧星人的戶頭裡。
也就是她每個月會有27萬的穩定現金流，當時這個案羨煞了每個對訂閱制有興趣的知識工作者，但是也就是在達到這最高峰的一兩個月後，囧星人宣布停止了訂閱制的服務，也就是她放棄了每個月27萬的穩定現金流。
我知道，你一定會和我一樣好奇每個月27萬的穩定現金流，為什麼要放棄？！根據當時囧星人的說法就是因為太累了，營運的細節過多，就算是27萬的現金夠打平她的營運項目，也經營得太累了，當時聲帶也受傷了（要錄製非常大量的影片），而且當初提供了非常多的窩心小服務，像是寫明信片與送小禮物給她的訂閱戶。
同時還有像是演講、講座與社團內直播等服務，讓訂閱制的服務的營運成本直線往上的飆高，當時訂閱戶破千人，你就可以知道要寄出幾百張明信片的loading有多可怕，因此相較於她原來的商業模式 Youtuber接業配的營收來說，營運成本過高的訂閱制就失去了吸引力了。
這是個很好的案例，在我們規劃自己的營收時，可以參照，也可以分析自己可能產生的營運成本。找出自己可以經營的模式吧！
摘錄至：《百萬職業講師的商業策略：知識變現必備的獲利模式與教學技巧》，2-1章，24頁。
