當你想成為職業講師時，你有思考過日常的自我經營應該從何開始嗎？興趣對你而言又是什麼？你有正視過興趣對你的影響嗎？
從拌麵看產業與創業方向
我第一次意識到講師的自我經營應該在日常時，主要是在研究「曾拌麵」。可能有一些朋友知道我之前曾經上了一袋女王的節目錄影。
那一次的活動談及創業，我就在參加節目前研究了來賓們的產業與事業，也不免俗的研究了一下主持人曾國城的曾拌麵的市場，那一場活動，我至少看過三萬字以上的資料。
當時候也有個競爭對手叫做《千拌麵》，一個女的大胃王Youtuber「千千進食中」共有169萬訂閱，千千在後來也切入的拌麵的市場，而第一次的銷售就是 兩萬八千包。
她在被訪談的時候就表示，如果要是從「Youtuber」和「企業家」兩個角色來看待自己的話，她現在會選擇「企業家」而不是「Youtuber」。
創業的方向早已經改變了，要是大家有注意到我寫這一篇文章所討論的事情，其實就是一個「歷史」，Ｎ多人都是這樣做的了。
而今天我們再看到「閱讀前哨站」的瓦基，他的職涯轉職之路，你們就會發現他們的路就是：先做好通路，再思考生意。
我覺得這是在這一片知識經濟的紅海市場，紅海是指蓬勃的競爭對手，而現在大多數的講課主題，都是一堆人講，但要如何突出，才會使得慢慢轉職為職業講師呢？
先做好通路，再思考生意
『先做好通路，再思考生意』，而且這樣的順序，超級貼近我常說的那一句話：「把興趣磨成專業，把專業磨成刀。」
就是在享受自己興趣的過程中，加上一個固定形式的分享，慢慢地建立起一個通路的量體。
最後我們來看一下瓦基，這一次出道就做到了400萬的線上課程，但是應該和平台拆分之後，大概有三百萬 (如果他七平台三的話)，這算是成功嗎?
我覺得對一般人是。
但是我們要知道，瓦基是放棄了台積電的主管職。 你覺得他本來賺得年薪會比這少嗎？雖然在生活上會有更多的餘裕了，相較台積電的工作，但是之後呢？
這一波的高峰是因為線上課程，線上課程之後他的商業模式會是什麼？可以再年年破四百起跳嗎？身為職業講師的你，有思考過自己的通路與商業模式嗎？
他的主題是2C 還是 2B呢？他的主題可以帶給學員的成功是什麼呢？
就端看一件事情，他是「企業家」還是「Youtuber」？
其實他手上的籌碼，已經是可以立於不敗之地了。台積電的主管的知識與經驗，隨意地從中都可以拆解成課程。但是我更期望可以看到，除了課程以外的商業模式…
可以再年年破四百起跳嗎？也許我們可以思考的是需要追求營收數字嗎？過去他的理財搞不好已經讓他財務快要自由了。
寫到這邊我覺得，這已經是一個人生的布局了。如果想成為職業講師，在思考這些問題時，所在意的是年收還是生活的餘裕呢？
那麼，你自己的布局呢？
近年臉書觸及以及不斷調整的規範，是否有發現經營臉書，已經遠遠不足夠了。且受眾黏性不高，而且文章的累積性低。我們勢必要搭配另一個平台，可能是Youtube 或是 Podcast，或是LINE群來經營自己。
因為這些平台才是真正將粉絲，與個人品牌者直接連結在一起的媒介。
一位職業講師對自己的經營，可以從何開始呢？你有思考過你的興趣與現有的通路嗎？開始累積自身的品牌效益了嗎？也許，現在正是最好的時候。
