當邁向職業講師之路時，年度目標的設定與產出就極為重要。我想何你們分享的是，思考策略以及如何落實。
一年的計畫應該要從營運目標去思考，再解決落差
一位職業講師應該要年初為自己訂下年度營收目標。所有的事業都是先財務可行之後再思考事業可行，而我每年也都是在這樣的規劃之後，大概就可以知道自己今年的獲利會在哪，之後就是按照著時間與能力，去完成這些項目的服務品質與課程品質，這時候你會發現生活是可以被規劃的，這就是一種餘裕。
根據自己的現況去思考我們該達成什麼樣的年度目標，就去策畫自己今年的工作事項，像是假如我要有新的營收，我就要去準備精準表達力的課程內容，讓日後這個營收項目成真，而職涯履歷策略的課程我其實已經開過了，這時候我只要事先找找可以合作的通路，就可以確保之後課程的招生是穩的。
餘裕是一種走的每一步都是明確目標的狀態
你知道你現在的狀況、未來的目標，你也知道中間的Gap。
接著你慢慢的執行，弭平中間的差異。就像是，你知道年底要開職涯履歷那可能在九月就開始分享一些關於職涯的故事，去創造聲量與喚醒使用者對於你這塊領域的專業印象，這樣才能確保最後兩個月的開課是有意義的。
另一個方向的思考，有些學生可能會說：「老師我看了你的營收目標，我覺得很棒也想要效法，但是我才剛出道我開的講師訓應該不會有人來吧！那這樣的規劃不就沒意義了？」
餘裕是要懂得從自己的現況中，去設定一個適當的年度目標，你們所看到我的每一個產品線的營收是好的，但是你們也要知道你們看到的是2021年我的狀態，卻沒看到過去講師訓我辦了多少場、試講了多少次，是否也曾懷疑過這課程那邊可以更強化？這樣的路程走了起碼三年，所以今年的講師訓可以穩穩的招生。
寫下年度營收計劃吧！
所以寫下年度營收計劃就是要讓大家去思考，有哪些是我現在可以做的，有哪些是我醞釀、籌備一下明年就可以執行的項目，逐步的調控自己的營收目標與營收模式，你就會慢慢的知道生活中的節奏感可以如何規劃出來。
所以我都會給年輕的講師一個階段性的建議，先以一百萬為年收目標，要是今年可以順利達成，生活有些餘裕，那我們再往兩百萬年營收為目標，這時候你就會發現，可能今年最後還是有撐到兩百萬，但是有點不穩，而且自己的生活有些辛苦，那我就會建議你明年目標依舊是兩百萬，但是你就要自己去思考我們該做什麼樣的事情可以讓這兩百萬賺得更輕鬆，幫自己永遠保留生活的餘裕感，而不是盲目的去追求過高的營收。
真實的世界其實是這樣的，你有多少能力，營收就會有多高。而且當你越有時間去思考自己今年或是明年的目標時，你一定才會發現「要是無法留有餘裕的生活，就不會有時間思考策略與規劃」。
摘錄至：《百萬職業講師的商業策略：知識變現必備的獲利模式與教學技巧》，1-4章，65頁。
