這陣子因為我的產品線「 策略思維商學院 」「 2022 陪伴式講師訓 」與《知識變現！百萬講師的商業策略》這本書都集中到了年底要行銷，而且「策略思維商學院」「陪伴式講師訓」也都要公開他們的新網站了，所以我十分的忙碌，畢竟對我來說，任何一個商品都需要行銷來推廣加速它的擴散，而我喜歡透過日常寫作。
日常寫作就是最好的文案
文案就是我的日常工作，文案是要讓人聽到你的存在與你的理念。我不會把文案當成一個營收轉換的工具，因為我希望的是因為認同理念而產生的商業關係，因為我覺得也只有理念與信任關係存在的商業行為才會有真正的結果。
所以我在寫文案的時候，即便我可以寫專業文章一天三千到五千字，但是文案是另一種文體，甚至對我來說是另「真實的對話」，這樣的對話中需要有一懂「感情」蘊含在其中，而不是只有商業的邏輯或是市場的洞見。
這樣的情感必須要可以貫穿這些年自己的認知與能力，那種起心動念是可以幹一輩子的覺悟與認知。
日常寫作中的一篇文章可以貫穿你的專業、使命與情感，對！尤其是情感，對我來說一篇文章中要是沒有這個因素就少了寫出來的意義了，而之前的兩次起頭也就是因為「情感」的衝動不夠，所以我就把他們揉成了紙團丟了。
我們要寫我們所相信的！而不是想要說服他人的。
你的文章想傳達什麼呢？你日常寫作嗎？
而這一篇文章呢？那他要傳達的是什麼？其實就是最近和一些報名超早鳥票的《陪伴式講師訓》學員的一對一諮詢服務之後的那五六分鐘，我所看到的情境。
我看見了諮詢完之後，那些講師或是準講師的眼神，像是突然找到一個新方向、「會開始期待2022年早點來的神情」，我相信他腦子裡已經開始飛快的搭建起了很多的美好情境了，而且是實踐性超高的那種。
「你看我們這樣走下去，年底不就是最少有12萬的獲利了，而且還是幾乎對折的去思考完程度的情況來評估」
「你看，我沒說錯吧！我不會讓你這早鳥報名的沒意義，接下來這十一月與十二月就是你偷跑的最愉快的兩個月」
你的未來計劃是什麼呢？
他的眼神是充滿了接下來2022年的實踐的計畫，而我們才開始兩次的諮詢而已，而我也知道，這些規劃我們說得出，做得到。
「也許妳要把妳的既有營收比例分析出來一下！」
「老師我突然懂了！我大部分的時間是接了太多了『人情債』。卻忘了對我自己好一點，所以我的時間都消失了！所以我總是忙得焦頭爛額，但是在營收上卻沒有相對的情況」
「有時候我們要懂先對自己好一點！再對家人好一點！再對他人好一點，這種優先順序就是最簡單的管理」
而這位同學在諮詢完之後，她開始「管理自己的事業了」，開始透過思考而開始日常寫作與管理。我們先不論管得好不好，但是我知道「管理」這兩個字將會開始在她的腦中深根，她說很可惜沒有早點認識我，但是我說：
「很多事情，我們也勢必是在摸(ㄌㄤˋ) 索 (ㄈㄟˋ)兩三年後，我們才能體會到現在所嚇得決策的重要性與必需性，現在就是最好的時機早一點妳無法認同，晚一點只會更感遺憾，現在才是最好的時間點。」
我在意的是你人生的時間要怎麼使用
很多人在意的都是「講師這一條路走不走得下去」。但是我在意的是你人生的時間要怎麼使用，假如你對你的未來不期不待，那就是一種浪費。
所以我深深地知道我教的是那些「最可以被複製與操作的經驗」，絕對不會浪費你的2022年。
你們會有同樣的策略方向與原則，以及期望你做產出管理，透過日常寫作來開始產出，但是每個學員會有截然不同的結果，這是因為我分享的經驗是基於你們每位講師的際遇、底蘊與環境來去設定的，就像是我在台灣教簡報設計，就是利用最簡單的原則來與學員的專業與現實搭配，而做出一百種可能真實感的簡報設計。我會陪伴你一年，然後要你獨立！因為這才是我想要達成的願景，讓你們永遠可以獨立變對市場的能力，而我們三不五時地日後相聚，不是因為依賴，而是各自成長之後的分享。
