陪伴式講師訓
全台唯一一年期陪伴你面對市場的難題
選單
超過 10 年的講課 ， 16 梯菁英班 ， 協助過 600+ 位講師進行職涯規劃。
你是否面臨企業經營上的這些問題？
❶ 企業人才難以養成？
❷ 資深員工的經驗傳承？
❸ 中高階主管的領導管理能力的升級？
❹ 如何建立具高效營收成長的團隊？
❺ 如何培養具溝通協調能力的主管？
❻ 員工職能進化養成培訓運課程規劃？
❼ 產品研發與產品洞察力的激發
❽ 服務創新與產品創新的敏捷思維訓練？
企業內訓有效嗎？
為什麼做這麼多內訓課程員工與績效還是沒變？
大多數的員工看的是工作上的進度但是主管與企業主看的是目標上的進度，不同的思維看出去的風景不同，狀態不同。
領導力討厭的是那一種無時無刻的觀察，管理可以主動調控，領導則是被動觀察。那些在 SOP 之外的才叫做價值與文化，
看見問題判斷根因處理問題不要把問題放著，企業的進步都建立在真誠的溝通之上，視野 x 底蘊與經營對話 。
來一場最有實戰成效的企業內部訓練
如何應用在你的企業 / 產品 / 服務中微顧問 ＋ 課程規格
最專業的企業內訓講課程
建立團隊共識文化的訓練方式 用 Dialog Mat 思考圖 翻轉觀念
開放引導深度對話帶領團隊運用 OFDD 管理 創造高績效
系統性問題分析與決策 PJ 法
MECE 分解法毫無遺漏的任務管理策略
主管層專案管理進度的兩大構面，目標與進度管理；中小企業決策思考的要領，實務案例分析與運用
開放引導深度對話帶領團隊運用 OFDD 管理 創造高績效
系統性問題分析與決策 PJ 法
MECE 分解法毫無遺漏的任務管理策略
主管層專案管理進度的兩大構面，目標與進度管理；中小企業決策思考的要領，實務案例分析與運用
企業內訓適合哪些人來上呢？
- 企業老闆 ：解決未知商業問題的思維 突破營運盲點的觀察力
- 中高階主管：管理思維 領導管理、營收成長 團隊組成高績效主管必備的人際溝通力
- 洞悉商戰，新事業的商業模式與底層邏輯，領導管理的跨域落地新思維，企業主個人品牌溝通技巧、尋找事業轉折點、挑戰高目標
- 品牌行銷運營策略，企業種子講師養成
- 員工職能進化、邏輯思維 商業模式、口語表達力、簡報能力
- 產品研發，定位願景的大局觀產品力、服務創新與產品創新
全台最活躍的頂級內訓講師
- 2022 策略思維商學院Pre-EMBA個案式教學
- 2021 《陪伴式講師訓》 全台灣第一次以一年為規格的講師訓
- 2020 百億集團一對一高階決策層主管諮詢與新事業提案規劃 服務客戶：鴻海、華碩、友達、 英業達、仁寶、元大投信、阿里巴巴、momo 、遠傳電信
- 2020 線上課程《晉升主管必備的28堂簡報課》銷售3700份
- 2019 新創事業輔導協助，政府最大創業計畫FITI業師
- 2018 職業講師的商業思維，教授600位講師規劃職涯
要如何有效的進行企業內訓？
第一個問題決定了我們的賽道，後續的 100 個問題決定了我們的事業
解決問題才可以創造事業的競爭優勢與門檻在規模化之前，先找出規模化的事業卡點
開啟企業內訓的契機
1
提供企業資訊
提供企業資訊
公司名、產業別、授課部門、授課人數
2
進行面談及溝通
進行面談及溝通
3
規劃及提案
規劃及提案
4
課程安排
課程安排
5
學員反饋
學員反饋
6
復盤
復盤
企業內訓外可獲得的資源
《陪伴式講師訓》課程照片
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上過講師訓的學員，他們這樣說
如果你想要加深策略性的思考與設計， 想要有一針見血的獲得， 想要為自己設定實際又有挑戰性的目標， 想要站在很多高竿的人的肩膀上學習， 想要跟一群人一起激盪， 那就加入我們吧。
布姐
新創顧問
《陪伴式》講師培訓不僅讓我開了簡報設計的眼界、步驟化課程設計、講師商業模式，更了解如何在自媒體的世代打出自己的風格。我知道只要能活用今年從治華身上學到的經驗，絕對可以重返講師之路。
Cliff
流浪騙酒師
籌備線上課程的時候，一度陷入嚴重的自我懷疑及焦慮，一方面是對於自己的講課能力欠缺自信，其次是身旁沒有人可以給予回饋。這些痛苦在 孫治華 老師的《陪伴式講師培訓課程》中，獲得了救贖啊。
Soking
UX 講師/千綺創意設計 Co-Founder/產品設計總監
上課時跟老師學習的觀念，就已經達成我剛入學時，跟老師提出的上課目標：完成在公司內部辦主管訓的任務。而且在「講師訓」的線上群組內，認識了一些神人夥伴，一起共學共好，真好。
林姿玗
企業人資主管
《陪伴式講師訓》報名優惠